Ich verließ die Bush-Administration 1990 in der Überzeugung, dass die digitale Technologie und das Internet von Unternehmern genutzt werden könnten, um neuen Wohlstand in einem Investitionsmodell zu schaffen, das eine Übereinstimmung zwischen globalen Investoren und dem Land, der Umwelt und den Menschen herstellt. Wenn wir Orte mit Eigenmitteln statt mit Schulden finanzieren würden, könnten wir eine Möglichkeit für globale Investoren schaffen, von der Verringerung des Verbrauchs knapper Ressourcen, der Integration neuer Technologien in unsere Infrastruktur, der Heilung der Umwelt und der Verbesserung meiner Faustregel für die Gesundheit einer Gemeinschaft – dem Eis-am-Stiel-Index (Popsicle-Index) – zu profitieren.[52] Der Popsicle-Index ist der Prozentsatz der Menschen in einem Ort, die glauben, dass ein Kind sein Haus verlassen und zum nächsten Ort gehen kann, um sich ein Eis oder einen Snack zu kaufen, und dann sicher nach Hause kommt.[53]
Heute ist der Popsicle-Index in meiner alten Nachbarschaft von 90 % auf 10 % gefallen, während der Dow Jones um mehr als das sechzigfache, auf über 10.000 gestiegen ist. Kurz gesagt, wir haben eine Win-Lose-Beziehung zwischen Investoren und Gemeinden. Darüber hinaus haben wir auch eine Win-Lose-Beziehung zwischen der Regierung und den Gemeinden. Seit mehr als fünfzig Jahren haben wir stetig steigende Regierungsbudgets für Programme und die Durchsetzung von Gesetzen (oft mit der Begründung, dass sie den Popsicle-Index nach oben treiben würden) und einen stetig fallenden Popsicle-Index.
Die Büros der Hamilton Securities Group gewannen einen Preis des Amerikanischen Architektur Institutes für Fortgeschrittene Technologie im Einrichtungsdesign. (Photo: The Hamilton Securities Group)
Während Dillon im Jahre 1991 die Neugründung von Cornell Corrections finanzierte, gründete ich in Washington eine Investmentbank und eine Finanzsoftwarefirma namens Hamilton Securities Group. Hamilton wurde nach Alexander Hamilton benannt, einem der wichtigsten Verfasser der US-Verfassung. Während meiner Tätigkeit als Assistant Secretary of Housing-FHA Commissioner beim HUD habe ich bei zahlreichen Gelegenheiten versucht, HUD-Minister Jack Kemp und seine Mitarbeiter davon zu überzeugen, keine neuen Maßnahmen vorzuschlagen, die zur Aufhebung von Regierungsverträgen oder vertraglichen Verpflichtungen in Bezug auf Finanzanlagen führen würden. Mein Stellvertreter erinnerte mich stets daran, dass Alexander Hamilton zu seiner Zeit als 1. Finanzminister der Vereinigten Staaten einen ähnlichen Prozess durchgemacht hatte, um sicherzustellen, dass die Regierung ihre Verpflichtungen und Schulden nicht unrechtmäßig aufhebt – und dass Hamilton sich immer durchgesetzt hatte. Zahlreiche Zitate von Alexander Hamilton wurden Teil unserer Aufmunterung inmitten der Aufräumarbeiten mit ekelerregendem Ausmaß an Korruption. Sprüche wie »Ein Versprechen darf niemals gebrochen werden.«
1995 integrierte Hamilton Securities Telefon- und Computersysteme in ein offenes Bürodesign. Ob an einem Schreibtisch, in einem Konferenzraum oder in der Küche, die Mitarbeiter von Hamilton und die Mitglieder des Netzwerks – viele von ihnen mit Ausbildung und Erfahrung in der Informationstechnologie – hatten Zugang zu modernster Technologie, Software-Tools und einer T1-Internetleitung. (Fotos: The Hamilton Securities Group)
Eines der Ziele der Hamilton Securities Group war es, die Geldströme in den USA zu kartieren und Software-Tools zu entwickeln, die diese Informationen für die Gemeinden zugänglich machen. Wir waren der Meinung, dass der Weg zur Neugestaltung der Regierung darin besteht, dass die Bürger Zugang zu den Informationen über die Quellen und die Verwendung von Steuern und staatlichen Ausgaben und Finanzierungen in ihren Gemeinden haben und sich an dem Prozess beteiligen können, der sicherstellt, dass diese Investitionen so verwaltet werden, dass unsere Stadtteile wieder einen »Popsicle Index« von 100 % erreichen. Transparenz ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass private Märkte funktionieren und dass staatliche Investitionen wirtschaftlich produktiv sind, dass sie gegenüber denjenigen, die sie finanzieren, rechenschaftspflichtig sind und dass sie gesetzeskonform verwaltet werden, die für solche Investitionen gelten sollen. Andernfalls gehen wir dazu über, private Interessen zu fördern, die politisch mächtig oder durchsetzungsfähig sind, auch durch schmutzige Tricks und Wirtschaftskriege – im Gegensatz zu denen, die produktiv sind.
Nachdem ich die Hamilton Securities Group gegründet hatte, wendete sich der noch amtierende Finanzminister, Nick Brady, an mich, um mich als Gouverneurin des Zentralbanken-Systems zu rekrutieren. Als ich das ablehnte, berief mich John Sununu, der Personalchef des Weißen Hauses, in den Aufsichtsrat von Sallie Mae, dem Unternehmen, das half, Studentenkredite zu finanzieren. Während ich im Aufsichtsrat von Sallie Mae war, wurde ich vom Vorsitzenden an die Seite genommen, und er erklärte mir, dass es essenziell für mich war, Nick zu fragen, meine Mitgliedschaft im Rat für Auslandsangelegenheiten (Council on Foreign Relations, CFR) zu fördern. Als ich sagte, dass dies nichts war, wobei ich mich wohl fühlte, sagte er ziemlich alarmiert in einer wohlwollenden und fürsorglichen Art: »Sie verstehen nicht, wenn Sie dem Rat nicht beitreten, dann werden Sie endgültig draußen sein.«
Ich bin dem CFR nicht beigetreten. Im Nachhinein – nachdem ich jahrelang beobachtet habe, wie der CFR und seine Mitglieder arbeiten – glaube ich, dass ich eine gute Entscheidung getroffen habe. Mein Traum war es, Lösungen zu finden. Dazu musste ich in die Praxis gehen und Prototypen für Geldkarten, Werkzeuge und Transaktionen entwickeln. Diese Art, Prototypen zu entwicklen, erfordert ein hohes Maß an Vertrauen in verschiedene Netzwerke – sowohl in Gemeinschaften als auch auf den Finanzmärkten. Einige dieser Netzwerke würden weder einen Zentralbanker noch Mitglieder von Organisationen wie dem CFR willkommen heißen, die den intellektuellen Deckmantel für die Zentralisierung von Finanzdaten und -strömen sowie von wirtschaftlicher und politischer Macht liefern.
Im Laufe der Zeit war ich zunehmend schockiert über die Geschwindigkeit und Leichtigkeit, mit der viele intelligente und scheinbar kompetente Mitglieder des CFR eifrig politische Maßnahmen und Aktionen zu rechtfertigen schienen, die die wachsende Korruption unterstützten. Die Regelmäßigkeit, mit der viele CFR-Mitglieder Insider vor der Rechenschaftspflicht in Bezug auf einen weiteren entsetzlichen Betrug schützten, überraschte selbst mich. Viele von ihnen schienen sich an den Vorteilen zu erfreuen, die es mit sich bringt, ein Insider zu sein, während ihnen die außerordentlichen Kosten, die allen Bürgern entstehen, wenn unser Leben, unsere Gesundheit und unsere Ressourcen für die Vermehrung des Reichtums der Insider auf eine Art und Weise ausgebeutet werden, die gegen die grundlegendsten Prinzipien der treuhänderischen Verpflichtung und der Achtung des Gesetzes verstößt, völlig gleichgültig waren. Kurz gesagt, der CFR arbeitete nach einem wirtschaftlichen Paradigma, bei dem man nur gewinnen und verlieren konnte, und zentralisierte die wirtschaftliche und politische Macht. Ich habe versucht, einen Weg zu finden, wie wir zu einem Wirtschaftsparadigma übergehen können, bei dem jeder gewinnt und das von Natur aus dezentralisiert ist.
Catherines Haus in Woodley Place, Washington, D.C. wurde verkauft, um die Finanzierung von Hamilton Securities zu unterstützen. (Foto mit Dank an Catherine Austin Fitts)
Die Hamilton Securities Group wurde mit dem Geld finanziert, das ich als Partner von Dillon Read und durch den Verkauf meines Hauses in Washington verdient hatte, und dann intern mit reinvestierten Gewinnen aus der Geschäftstätigkeit finanziert. Einige Jahre nach der Gründung erhielten wir im Rahmen einer Ausschreibung den Auftrag, als leitender Finanzberater für die Bundeswohnungsverwaltung (Federal Housing Administration, FHA) beim HUD zu fungieren. Infolgedessen hatte ich die Gelegenheit, der Clinton-Regierung als Präsident der Hamilton Securities Group zu dienen, zusätzlich zu meiner Tätigkeit als Assistant Secretary of Housing-FHA Commissioner in der ersten Bush-Regierung.[54]
Einer unserer Aufträge für das HUD bestand darin, als leitender Finanzberater für Auktionen zum Verkauf von Hypothekenkrediten im Wert von 10 Milliarden Dollar zu fungieren. Durch den Einsatz von Online-Designbüchern[55] und unseren eigenen analytischen Software-Tools sowie einer von uns für Finanzanwendungen angepassten Bieter-Technologie der Bell Laboratories konnten wir die Verwertungsleistung des HUD bei ausgefallenen Hypotheken erheblich steigern und Einsparungen in Höhe von 2,2 Mrd. USD für die FHA Mutual Mortgage Insurance und General Insurance Funds erzielen.
Eine unserer Aufgaben für HUD war es, als leitender Finanzberater für Verkaufsauktionen von Hypothekendarlehen im Wert von 10 Milliarden US-Dollar zu fungieren. Mithilfe von Online-Designbüchern und unseren eigenen Analysesoftware-Tools sowie der für Finanzanwendungen angepassten Gebotstechnologie von Bell Laboratories konnten wir die Wiederherstellungsleistung von säumigen Hypotheken der HUD erheblich steigern und Einsparungen in Höhe von 2,2 Mrd. USD für die FHA Gegenseitige Hypotheken Versicherungen und allgemeine Versicherungsfonds erzielen.
Obwohl wir all unsere Gewinne in die Ausgaben für den Aufbau von Datenbanken und Softwaretools und in das Bankgeschäft eines gemeinschaftsbasierten Datendienstunternehmens gesteckt haben, waren wir dennoch profitabel und erzielten 1995 Gebühreneinnahmen in Höhe von $ 16 Mio. und Nettoeinnahmen in Höhe von $ 2,3 Mio.[56]
Während die Kreditverkäufe ein großer Erfolg für Steuerzahler, Eigenheimbesitzer und Gemeinden waren, stellte sich heraus, dass sie eine bedeutende Bedrohung für die traditionellen Zinsen waren, die sich am Trog der HUD-Programme, den Verträgen und anverwandten FHA Hypotheken und Ginnie Mae, Fannie Mae and Freddie Mac Hypothek Wertpapiergeschäften füttern.
Wenn Sie beispielsweise die Quellen und Verwendungszwecke von Regierungsressourcen auf Nachbarschaftsbasis beleuchten, werden Sie feststellen, dass Regierungsgelder auf eine Weise ausgegeben wurden, die einen fetten Aktiengewinn und persönliche Profite für Insider schafften, auf Kosten produktiverer Außenstehender, die die meisten Steuern und andere Ressourcen bereitstellen. Insider waren unter anderem große Entwicklungs- und Immobilienmanagementfirmen, die sich in HUD subventionierte Eigentümer spezialisierten, wie damals Harvard Stiftungseigene National Housing Partners (NHP) und deren angeschlossene Hypothekenbank wie NHPs Washington Mortgage (WMF) oder für Investitionsbanken wie Dillon Read oder Stephens, Inc., die kommunale Wohnungsfonds für Agenturen wie die Arkansas Development und Finance Agency ausgaben. (siehe: „Narco Dollars in 1980er Jahren – Mena Arkansas“ hiervor) Als ich der Vorsitzenden des HUDs Hope VI Programms für öffentlichen Wohnungsbau in der Zeit der Clinton Regierung vorschlug, dass sie besser $50.000 pro Wohnung einsetzen könnte, um ein Familienheim der FHA zu sanieren anstelle $250.000 auszugeben für ein neues öffentliches Wohnungsbauappartement in der gleichen Gemeinde, wurde sie frustriert und sagte: „Wie würden wir dann die Honorare für unser Freunde generieren?“
Unsere Bemühungen bei der Hamilton Securities Group, um der HUD zu einem maximalen Gewinn beim Verkauf der säumigen Hypothekenbestände zu verhelfen, vollzog sich parallel mit einer weit verbreiteten Bewegung der „Privatisierung“, wobei Vermögen de facto zu einem Preis weit unter Marktwert von Regierungen weltweit transferiert wurden, was privaten Unternehmen und Investoren günstige Profite, Kapitalgewinne und finanzielles Eigenkapital besorgte. Zusätzlich wurden Regierungsfunktionen im Auftrag zu Preisen vergeben, die weit über dem Marktpreis lagen oder dem was Regierungskosten waren – eine weitere Plünderung der Regierungs- und Gemeindemittel, die private Interessen subventionierte. Das finanzielle Kapital, das durch private Interessen gewonnen wurde, war oft das von Gemeinden geplünderte und gestohlene Resultat von Finanz-, Human-, Umwelt- und Lebensvermögen – oft ohne dass es Gemeinden möglich war zu verstehen, was passierte oder ihren Verlust deutlich zu identifizieren. Aus diesem Grund bezeichne ich Privatisierung jetzt als »Piratisierung«.
Eine der Konsequenzen war eine stätige Zunahme der politischen Gewalt von Firmen und Investoren, die wiederum immer mehr von lukrativen Subventionen durch die Hintertür abhängig waren – und damit senken sie die generelle soziale und wirtschaftliche Produktivität. Die Verdopplung der FHA Hypotheken Wiederherstellungsraten von 35% auf 70-90% lief entgegen der globalen Trends und knickte Schmuckfedern. Mit Hamiltons Hilfe veranlasste die Bundeswohnungsbauverwaltung FHA, dass Investoren wie die Harvard Stiftung den vollen Preis für Vermögenswerte bezahlen mussten, während es so erschien, als ob sie und andere ihnen ähnliche Investoren fortschreitend sinkende, günstige Billigpreise fabrizierten als Teil der Regierungsprogramme zur Privatisierung anderswo in der USA und global. Eine Anklage gegen Harvard und Berichterstattung von Journalisten über die Rolle als Auftragnehmer für die Behörde für Internationale Entwicklung (USAID) in Russland unter dem False Claims Act (Gesetz gegen unberechtigte Ansprüche), schien Licht auf das Ausmaß der besonderen Gewinne, die sie und Mitglieder ihres Netzwerkes auf Kosten der Russischen Menschen und des amerikanischen Volkes konstruieren konnten.[57]Eine Kritik, die ich jetzt habe, die ich damals noch nicht verstand, war dass sogar effektiv und ehrlich ausgeführte Transaktionen zur Privatisierung wie es die HUD Kredit Richtlinien fordern, einen offenen Wettbewerb zum höchsten Preis auszuführen, riskieren, dass Spieler die am erfolgreichsten Geldwäsche für das „Schwarze Budget“ betreiben, bevorzugt werden. Alle Lösungen zu diesem Problem bringen uns zurück zu der Wichtigkeit der ortsbezogenen Transparenz von Regierungsressourcen und wie wichtig es ist, Kapital in kleine Firmen und kleine Farmen zu investieren.
Es sah noch alles viel dunkler aus, als wir begonnen Edgewood Technology Services, eine Firma für Datendienstleistung, in einem großen afrikanisch-amerikanischen Wohngebiet in Washington, D.C. einzusetzen.[58] Unsere Investition in Edgewood gab uns die Möglichkeit, eine ausgebildete und gerichtete Arbeitsgruppe zu entwickeln, mit deren Hilfe viel stärkere Datenbanken und Software-Tools gebaut werden können. Es half uns auch die Investitionschancen zu verstehen, die sich durch die Ausbildung von Menschen in Minimumlohnjobs oder auf Subventionen lebend bieten. Durch unsere Finanzdaten Dienstleistungen und Software Entwicklungen erwarben sie marktgerechten Fähigkeiten und erhöhten ihre Einkünfte.
Von der sich entwickelnden finanziellen Information aus unserem Portfolio der strategischen Arbeit für HUD und durch unsere Investition in Edgewood, entdeckten wir, dass es günstiger war, Menschen für diesen Job auszubilden anstatt ihr Leben durch Regierungsunterstützung unendlich lang zu finanzieren, geschweige denn ins Gefängnis zu gehen. Zum Beispiel kostet eine Frau mit zwei Kindern, die von staatlicher Unterstützung und Essensmarken in einer Sozialwohnung in Washington D.C. leben, der Regierung $35-55.000 oder mehr. Der Rechnungshof veröffentlichte 1996 eine Studie, mit der Darstellung, dass die durchschnittlichen, jährlichen Ausgaben für Bundes, Landes oder kommunale Gefangene mehr als $150.000 pro Insassen betrugen. Wahrscheinlich beinhaltete dies alle allgemeinen und Kapitalkosten aber beinhaltete nicht die Kosten für die Unterstützung eines minderjährigen Kindes eines solchen Gefangenen. Wenn die Regierung die Sorge für ihre zwei Kinder während der Inhaftierung tragen musste, müsste man diese Kosten oben drauf rechnen.
Mit Edgewood fanden wir heraus, dass es einem Teil der arbeitsfähigen Menschen aufgrund von Verpflichtungen gegenüber Kindern oder bejahrten Eltern nicht möglich war, um zur Arbeit zu pendeln. Einiger dieser Menschen könnten eine produktive Arbeitsleistung in der Nähe ihres Hauses erbringen und Computer und Softwarefähigkeiten in eigenem Tempo entwickeln. Wenn die Schulungen mit der Schaffung von Jobs verbunden sind, wäre die Wirtschaftlichkeit der Schulungen nachhaltig und für den privaten Sektor könnten sie durch gute Auswahlverfahren und Management gewinnbringend sein. Die potentiellen Einsparungen für den öffentlichen Sektor waren erstaunlich – ganz zu schweigen von der potentiellen Verbesserung der Lebensqualität für Städte, Viertel und ländliche Kommunen. Mit einer Führungsschicht in der Regierung und in großen Unternehmen, die aktiv an der Verlegung von Jobs ins Ausland arbeitet, würden Menschen in allen Gebieten der USA diese Art von Fähigkeiten und Jobs gebrauchen können. Darüber hinaus benötigen kleine Unternehmen Zugang zu den Arten von Risikokapital und finanziellem Eigenkapital, die wir für Investitionen in Gemeinschafts-Risikokapital vorgeschlagen haben. Das bedeutete, dass die Gemeinden mehr Einlagen und Ersparnisse intern zirkulieren mussten, anstatt ihre Gelder in große Banken und Unternehmen einzuzahlen und zu investieren, die diese Gelder verwendeten, um lokale Marktanteile von kleinen Unternehmen und Farmen zu gewinnen.
Während dieser Zeit half die Hamilton Securities Group dem HUD bei der Entwicklung eines Programms, das aus Bargeldgewinnen von Immobilien finanziert werden konnte, wobei es den Verantwortlichen von HUD subventionierten Projekten ermöglicht wurde, Kosten für die kommunalen Ausbildungszentren als direkt zu erstattende Kosten abzurechnen. Dies ermöglichte Wohnungsbauaktivitäten in Gemeinden, die durch die Abwanderung von Jobs ins Ausland eine Sozialreform, Kürzungen von inländischen Programmen und Arbeitslosigkeit erlebten, für Einrichtungen und Programme, die Bürgen helfen ihre Fähigkeiten zu verbessern und Einkommen zu generieren. Es ermutigte Beziehungen zwischen privaten Immobilienverwaltungen und Kommunalen Hochschulen und anderen Organisationen, die sich der Ausbildung von Menschen widmen.
Während meiner Reisen und Forschungen im Land, wurde es offensichtlich, dass Datendienstleistungsjobs, so wie wir sie als Prototyp bei Edgewood entwickelten, überaus mit Jobs in illegalen Wirtschaftskreisen mithalten konnten. Mit anderen Worten, mit $ 8-10 pro Stunde bezahlte Datendienstleistung, die Krankenversicherung und die Möglichkeit Fähigkeiten zu verbessern bietet, hatte ein beachtliches Potential eine überraschende Anzahl an Menschen aus der Drogenkriminalität, Prostitution oder anderen Straßenverbrechen anzuziehen. Die primären Wettbewerber der Hamilton Securities Group um die jungen multi-nationalen Arbeitssuchenden schien das organisierte Verbrechen und die von der Fortführung der Aktivitäten des organisierten Verbrechens abhängige Industrie zu sein – Strafverfolgung und Privatgefängnisse miteingeschlossen.
In der Zwischenzeit zeigte die wachsende Infrastruktur der Database der Hamilton Securities Group über die öffentlichen und privaten Flüsse an Ressourcen in Gemeinden, dass die große Mehrheit der Regierungssubventionen entweder nicht nötig oder nicht wirtschaftlich waren – ob Sozialleistungen oder Wohnungsbausubventionen oder Gefängnisse und die große, wachsende Struktur von Gemeinde- und Sozialentwicklungsbehörden und von denen unterstützte öffentliche Auftragnehmer und Private Immobilien. Es gab einen viel wirtschaftlicheren Weg für die Regierung inländische Subventionen und das Verbrechen zu reduzieren. Milliarden Dollar an Regierungsinvestitionen hatten eine negative Kapitalrendite. Wir bezahlten Millionen Menschen – entweder Lebensunterhalt oder in Regierungsaufträgen oder mit HUD Immobilien Subventionen – um Dinge zu tun, die nicht produktiv waren. Verändere diese Ausgaben in eine positive Kapitalrendite und eine außergewöhnliche Verbesserung der Produktivität wäre möglich. Es musste viel getan werden, was Investitionen rechtfertigte, von der Instandsetzung der Infrastruktur bis zum Wiederaufbau von Gemeinden. Da beide, der privaten Sektor und die Bundesregierung, eine signifikante Erhöhung des Bedarfs von Datenverarbeitungsdienstleistungen und anderen Jobs, die in Aufträgen an die Telekommunikation vergeben werden, voraussagen, schien es viele bedeutende Chancen zu geben. Wir teilten unsere Daten und Resultate mit HUD, dem Ministerium für Gesundheit und Soziale Dienste (HHS), dem Kongress und dem Amt für Verwaltung und Haushaltswesen des Weißen Hauses, und mit Führern der Immobilien und Gemeindeentwicklungsindustrie.
Die erste Reaktion einer Zahl von Beteiligten war sehr positiv, besonders von denen, die sich mit der wachsenden Staatsverschuldung und mit der Frage der Produktivität beschäftigen. Ich werde nie eines unserer Treffen mit einem Senior Beamten des Weißen Hauses vergessen. Wir zeigten ihm unsere ersten Schätzungen der Einsparungen, die durch potentiell niedrigere Subventionsausgaben möglich wären, so wie die niedrigeren Ausfallraten von Bundeshypotheken und Kreditprogrammen als Resultat von gesteigerter Beschäftigung und höheren Einkommen in Kommunen, die niedrige bis mittlere Einkommen aufweisen. Er war extatisch über die Möglichkeit, Milliarden zu sparen und dabei Armut zu verringern – alles seit kurzem möglich durch neue Technologie. Er und viele andere Regierungsbeamte wurden sich des Potentials bewusst, dass sich ergibt, wenn eine negative Ertragsrendite in einem Ort zu einer positiven Ertragsrendite umgewandelt wird, als sie die ersten Schätzungen sahen, die sich aus den Kreditvergaben und unserer Übersicht der herausragenden Beträge von verschwendeten Bundesgeldern per Ort ergeben.
Führende private Investoren waren auch begeistert. Während einer Präsentation sagte der Chef des Anlageportfolios eines großen Unternehmensfonds mit Erstaunen: „Dies ist umwerfend. Wir können das Land retten und ein Vermögen machen, wenn wir dies tun.“ Reich werden mit einer guten Sache. Einer unseren größten Bedenken war die benötigte ausreichende Investitionsleistung für Rentenkapitalfonds, über die Renten angemessen finanziert werden konnten. Hamilton stellte ein Finanzmodell vor, dass helfen sollte, Renten aus dem Resultat von Pensionsfonds zu finanzieren, die vom Reichtum profitieren, welches durch die Reduktion von Armut entsteht.
Andere waren weniger positiv, einschließlich der besonderen Interessenvertreter, deren Geschäft es geworden war, die „Armen“ zu verwalten und deren Geschäft vorbei sein würde, wenn neue Werkzeuge und Möglichkeiten die Anzahl von Menschen in Armut signifikant verringern. Viele von ihnen waren traditionell einflussreiche Kreise der Demokratischen Partei, private profitorientierte Einrichtungen, Stiftungen, Universitäten und Non-Profit Agenturen miteingeschlossen, die eine bedeutende Infrastruktur für Service- und Unterstützungsprogramme zur Beherbergung, Ernährung und Überwachung von armen Menschen aufgebaut hatten. Wenn Menschen nicht länger arm sind, was war dann ihr Zweck? Als wir eine Präsentation vor einer Gruppe von führenden Stiftungen in Zusammenarbeit mit einem in Los Angeles angesiedelten Unternehmen der Unterhaltungsindustrie, mit einem Interesse an der Verwendung von Entertainmentfähigkeiten für Spaß an Ausbildung, hielten, sagte der Chef des Programms für Niedrigeinkommen bei Fannie Mae mir, dass es die deprimierendste Präsentation war, die er je gesehen hatte. Es bedeutete, dass die Armen seine Hilfe nicht brauchen – dass seine Lebensarbeit keine Bedeutung hatte. Es schien, als ob er Armut nicht beenden wolle. Seine persönliche Meinung leitete sich von anhaltender Armut oder sogar wachsender Armut ab. Immobilieninteressen, die als Resultat der Sozialreformen auf die Gentrifizierung von Vierteln hofften, waren auch nicht zufrieden. Sie würden mehr Gewinn erzielen aus der Umverteilung von Gruppen, anstelle den heutigen Bewohnern zu helfen, sich ohne Umzug zu verbessern. Ihre Verbündeten waren Teams von Behörden wie der HUD OIG, die Finanzierung bekamen und Umsatz kreieren, wenn sie helfen eine Gruppe von Bewohnern raus zu schaffen, so dass die andere Gruppe einziehen konnte.
Eine HUD Beamtin erzählte Catherine, dass, nachdem sie den Artikel der Washington Post über Edgewood Technology Services im Juni 1996 gesehen hatte, der HUD Generalinspektor sagte: „Es reicht, ich werde sie kriegen. (nach Catherine verweisend)“
Wir wurden gewarnt, dass das Büro des HUD-Generalinspekteurs eine sehr negative Reaktion auf das Modell der „Nachbarschaftsnetzwerke“ von Community-Ausbildungszentren hatte, wobei eines der Mitglieder des Strafvollzugsteams solche Bemühungen als „Computer für Nigger“ bezeichnete. Im Wesentlichen stand die Vision, die wir vorschlugen, im Wettbewerb mit ihrem Strafvervolgungsgeschäft, das darin bestand, 200 Verhaftungs-Teams in eine Nachbarschaft zu schicken, um viele junge Leute, die sich keinen Anwalt leisten konnten und die zur falschen Zeit am falschen Ort waren, wie in einer Hetzjagd zusammenzutrommeln und zu verhaften. Dies erforderte einen grundlegend anderen Ansatz und eine andere Philosophie. Das eine Modell schlug vor, den Menschen in einem Ort zu helfen sich zu verbessern. Das andere schlug vor, sie aufzugreifen und rauszuschmeißen, damit neue Leute einziehen können.
Die sehr erfolgreichen Kredite des Wohnungsbauministeriums (HUD) bekamen auch Probleme mit dem Personal des Büros des Generalinspekteurs des HUD. Gemäß Angestellten des HUD, wollten die Angestellten des Generalinspekteurs (OIG) dass Darlehensverkaufsmitarbeiter der HUD Kredite von Verkaufsportfolios zurückziehen, damit sie zivilrechtliche Geldstrafen gegen die Immobilien eigentümer verhängen können. Wenn die Darlehen verkauft würden, wäre dies besser für die Fonds der Bundesbaubehörde und für die Bewohner der Immobilien sowie der umgebenden Gemeinden. Es würde allerdings weniger Geld für das „Sheriff von Nottingham“-Geschäft des Büros des Generalinspekteurs des Ministeriums für Wohnungsbau generieren. Offenbar war es dem Generalinspekteur und den Mitarbeiter des Generalrates gleichgültig, was im allgemeinen besten Interesse auf einer breiten Basis von Regierungsangelegenheiten, ganz abgesehen vom Interesse der Steuerzahler und der Gemeinden, war.
Jahre später, als HUD Generalinspekteurin Susan Gaffney in einer Zeugenaussage gefragt wurde, was die Wiederherstellungsrate des ausgefallenen Hypothekenportfolios des HUD waren bevor, während und nach dem Darlehensverkaufsprogramm, das die Hamilton Securities Group gestartet hatte, sagte sie, dass sie keine Ahnung habe. Ihre Haltung suggerierte, dass dies keine wichtige Information sei. Was wiederum suggeriert, dass sie etwas, das jedes Jahr einen Milliarden Dollar Effekt auf die Fonds der FHA (Bundeswohnungsbaubehörde) hatte, nicht interessant fand. Der Schwerpunkt der Bundesbehörde lag auf Aktivitäten, die Geld verdienten, finanzielle Unterstützung und direkte Schlagzeilen für die Strafverfolgungsteams generierten. Diese “Für-Profit” Philosophie war überraschend eklatant. Es erinnerte mich an den Kongressabgeordneten, der bei einem Dinner aufsprang, um seine Stimme im Mittelausschuss abzugeben und wegeilend zu mir sagte: „Lass uns mal ehrlich sein, Schatz, ich bin nur hier um meinen eigenen Kram zu beschützen.“
Die Hamilton Securities Group begann Ende des Jahres 1995 mit Community Wizard (Gemeinde Zauberer) zu arbeiten, einem Softwaretool, dass für die Erleichterung des Gemeinde Internet Zugangs zu allen öffentlichen Daten, inklusive einiger privaten Daten des lokalen Ressourcenverbrauchs, der Bundessteuer, Ausgaben und Kreditdaten, entwickelt wurde. Die anfängliche Reaktion des Kongresses, der HUD und unseres Technologienetzwerkes auf dieses Tool war erstaunlich. Menschen waren ekstatisch von der Bewusstwerdung, dass sie nicht weiter im finanziellen Dunkeln leben und arbeiten mussten. Es war für neue Software Tools ein ziemlich Einfaches, Menschen zu helfen, etwas über Geld- und Ressourcenströme in ihrer Gemeinde zu lernen. Weitere Software Entwicklungen ergaben auch zahlreiche Tools für die ortsbezogene Analyse von gefördertem Wohnungsbau, inklusive detaillierter Preisgestaltungstools, die signifikante Datenbanken über Regierungsvorschriften und -regeln mit allen unserer Preisdaten aus diversen Darlehensverkäufen, mit Datenbanken über Hypotheken, kommunale Finanzierung und Aktienfinanzierung von Wohnungsbau und Eigenheimbesitz kombinierten. Solche Instrumente würden es Menschen ermöglichen, eine positive und proaktive Rolle bei der Sicherstellung, dass Regierungsressourcen gut eingesetzt werden, zu spielen. Solche Instrumente würden es Investoren ermöglichen, die Leistung von örtlichen Investitionen zu verbessern – im Besonderen Risiko- und Kapitalinvestition in kleine Unternehmen und Farmen.
Gemeinde Wizard Prospekt
(Photo mit Dank an The Hamilton Securities Group)
Es gab nur ein Problem. Wenn Gemeinden einfachen Zugang zu diesen Daten hatten, war das Pro-Zentralisationsteam von Washington und Wall Street in Schwierigkeiten. Alles von HUD Immobilienfirmen bis Privatgefängnissen würden sich im öffentlichen Licht als sinnlos erweisen – außer für die Generierung von privaten Profiten und Kapitalgewinnen für Eingeweihte. Und Milliarden an Regierungsaufträgen, Subventionen und Finanzierungen würde sich als ökonomisch sinnlos erweisen – außer für die Generierung von privaten Profiten und Kapitalgewinnen für Eingeweihte. Tatsächlich wären Gemeinden besser dran ohne viele dieser Aktivitäten und Finanzierungen. Mit unserer Software würden private Bürger die Kosten von in Jahrzenten aufgebauten „Gebühren für unsere Freunde“ sehen können.
Ein Beispiel hierfür war ein Treffen in 1996 mit einem ehemaligen Partner von Dillon Read, da ich hoffte ihn für Hamilton rekrutieren zu können. Er kam in unsere Büros und während meiner Präsentation unserer Plane für die Unternehmungen in Gemeinden erzählte er mir, dass die Situation hoffnungslos war und dass unsere Instrumente keinen Unterschied ausmachen würden. Ich startete den Community Wizard und unsere Software Instrumente auf den Monitoren und fragte ihn, wo er wohne. Er sagte: “Bronxville, New York.” Ich fragte einen meiner Teammitglieder einen Abdruck aus unserer Datenbank mit einer Liste der Bundesausgaben in seiner Nachbarschaft zu machen. Als er den ersten Posten sah, explodierte er in Rage: „$4 Millionen für Überschwemmungsversicherung? Das ist lächerlich. Das ist korrupt!” Er sagte: “Bronxville ist auf einem Berg. Ich wohne seit vielen Jahren in Bronxville und ich habe noch nie etwas gesehen oder gehört von einer Überschwemmung.“ Es ist normal, dass jemand mit Jahren an Erfahrung in einem Ort potenzielle Verschwendung und Umstrukturierungschancen viel schneller sehen kann, wenn sie in detaillierten, finanziellen Informationen präsentiert sind, als jemand der den Ort nicht kennt.
Als der ehemalige Dillon Read Partner begann durch die Details der jahresausgaben zu gehen, wurde er immer wütender. Für den nächsten Tag hatten wir eine Telefonkonferenz verabredet, nachdem er nach New York zurückgekehrt war. Ich rief immer wieder zu der abgesprochenen Zeit an, aber seine Leitung war immer besetzt. Als ich ihn endlich an der Strippe hatte, sagte er, dass er mit dem stellvertretenden Bürgermeister von Bronxville stundenlang über die Daten, die wir ihm zur Verfügung gestellt hatten, gesprochen hatte. Er sagte: „All diese Korruption wird aufhören.“ Ich sagte: „Ich dachte Du meintest es sei hoffnungslos.“ Und dann sagte er etwas in dem Sinne wie: „das war, bis ich die Zahlen von meinem Viertel gesehen hatte.“ Er begriff, dass Korruption in einem Viertel nach dem anderen finanziert wird. Wenn jedes Viertel diesen Strom an verschwenderischen und korrupten Regierungsfonds abschneidet, kann die Situation auf bedeutende Weise national und global transformieren. Du musst den Geldstrom zu den Bösewichten an der Wurzel abschneiden. Und er hatte gesehen, wie viel Geld pro Person verschwendet wurde, sobald er die Verschwendung auf einem menschlichen Niveau sah, wobei er beides sehen konnte, wie Ressourcen besser genutzt werden konnten und was er daran tun konnte.
Wie auch immer, dies war selbst noch bevor wir uns der Frage zuwendeten: “Wer brachte die Betäubungsmittel hierher und wo ging all das Geld der Verteilung und anderen illegalen Aktivitäten hin?“ Wenn genug Menschen aufhören mit Drogen zu dealen und Drogen zu nehmen, wer braucht dann mehr Gefängnisse und all diese Strafvollzugsagenturen und Auftragnehmer für den ‚War on Drugs‘? Und wie ist dies alles verbunden mit dem Aktienmarkt und dem Hypothekenmarkt und dem Betrug in beiden Märkten?
telle und beantworte diese Fragen – was Gemeinden jetzt mit den Instrumenten wie Community Wizard und unseren Tools möglich sein würde – und viele Iran-Contra-artige Betäubungsmitteltransporte, die Privatgefängnisindustrie und die „Sheriff of Nottingham“ -artige Strafverfolgungsprogramme so in Mode beim Weißen Haus, DOJ und HUD OIG, könnten einfach tot im Wasser liegen. Unglücklicherweise konnte das weitreichende Auswirkungen für den existierenden Finanzmarkt haben, da viele Unternehmens- und Regierungswertpapiere von dem kontinuierlichen Fluss von verschwendeten Regierungsausgaben abhängig waren.
Die Karte von Süd-Zentral Los Angeles, Kalilfornien
(Karte mit Dank an The Hamilton Securities Group)
Als Teil unserer Bemühungen begannen wir mit der Publikation von Karten im Internet von ausgefallenen HUD Hypotheken in Orten mit bedeutenden Portfolios an ausgefallenen Hypotheken und um HUD zu ermutigen, einen ortsbezogenen Verkauf anzubieten, der es Bietern erlauben würde, auf verschiedene Arten von HUD unterstützten Hypotheken und Immobilien in einem Ort zu bieten. Falls erfolgreich, würde dies uns erlauben, auch Angebote zu machen, die die Gesamtleistung der Regierung in einem bestimmten Ort optimiert – Vermögenswerte von anderen Agenturen genauso wie Kontrakte und Subventionen und Dienstleistungen miteingeschlossen.
Eine unserer Karten, die wir im Vorjahr 1996 erstellten, zeigte die Immobilien in South Central, Los Angeles, Kalifornien, die mit ausgefallenen HUD Einfamilien-Hypotheken finanziert wurden. Die Karte zeigte bedeutende HUD Ausfälle und Verluste in der gleichen Gegend wie die Crack Kokain Epidemie, beschrieben durch Gary Webb in Dark Alliance (Dunkles Bündnis). Solche schweren Hypothekenausfallmuster sind Symptome eines systematischen und sehr teuren Problems – systematischer Korruption miteingeschlossen. Dies konnte zum Beispiel in Situationen auftreten wo Hypotheken gebraucht wurden, um Häuser über dem Marktpreis zu finanzieren mit inflatierten Begutachtungen (eine der Muster des HUD Betruges, dokumentiert durch die The Sopranos TV Sendung) oder wo ausgefallenen Hypotheken oder zwangsenteignete Immobilien an private Parteien unter Marktwert zurückgegeben wurden, oder wo diese Art von Hypothekenbetrug Hypothekenwertpapiere unterstützt (wie die durch Ginnie Mae, Freddie Mac und Fannie Mae ausgegebenen), denen nicht wirklich eine Absicherung zu Grunde lag. Dies ist eine Art des Hypothekenbetruges welche Profite in einer Art wäscht, die Profite viele Male multiplizieren kann. Los Angeles war auch die Gegend mit dem größten Fluss an Aktivitäten des Fonds für beschlagnahmte Vermögen des Justizministeriums. Ob Verhaftungen für Drogen oder Inhaftierungen, Rechtshilfe für HUD Zwangsvollstreckungen und Vollstreckungen oder Vermögenspfändungen und Baufälligkeitsangelegenheiten – diese Karte beleuchtete Gegenden die für „Sheriff of Nottingham“-artige Operationen ein Großkapital waren.
Die Karte von Washington D.C.
(Karte mit Dank an The Hamilton Securities Group)
Die Karte von New Orleans
(Karte mit Dank an The Hamilton Securities Gruppe)
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